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洗衣机电机是洗衣机的核心所在

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“随着技术的进步,洗衣机电机已不只是洗衣机的‘心脏’,它在洗衣机整个制形成本的占比不时进步,正成为‘五脏六腑’,是洗衣机的中心所在。这个趋向,势必会让南洋电机走专业化的垂直开展道路。”湖州南洋电机有限公司总经理沈恩明说。

质量和信誉的双重保证,让南洋电机逐步成为包括松下、夏普、东芝等在内的众多全球洗衣机一线品牌的固定拍档,并疾速翻开了海外市场。

“重外”的同时,南洋电机同样不失“保内”的资本。去年,南洋电机与海尔协作,并成为海尔品牌浙江地域的独一电机供给商。目前,南洋电机与一线品牌的协作已占到企业全部产量的一半。 但南洋电机将来的开展目的,却有着另辟蹊径般的聪慧——开展“二线”品牌。所谓的“二线”品牌,即开展中国度的一线品牌。胜利开辟海外市场的几年中,南洋电机成为了全球洗衣机电机的主流供给商。

2008年,南洋电机开端与印尼排名前三位的外乡洗衣机消费企业协作,至今不断坚持着良好的战略关系。可以胜利争取到该企业的喜爱,正是得益于南洋电机与一线品牌的胜利协作。据引见,在印尼消费者看来,夏普是最好的洗衣机品牌。2007年开端,南洋电机成为夏普的主要电机供给商之一,这让南洋电机得到了更高的关注和信任,订单的胜利率也逐渐上升。目前,南洋电机已与包括印尼、印度、马来西亚、菲律宾、泰国、越南、巴西等全球20多个国度的洗衣机一线品牌达成协作。胜利成为一线品牌的“心脏”,是南洋电机活泼在“二线”市场的根底。而企业的全球化中心战略,则让南洋电机抢占了更多的开展先机。

沈恩明表示,从决议走出海外开端,南洋电机谋划最多的一点,就是想方设法让客户找上门。“在南洋电机,有一批相对专业的定点开发人员,特地针对‘二线’市场停止发掘。”“专业”,正是南洋电机的优势之一。广东一家知名的电机制造公司,是上市公司,产能高、定性高,但在与南洋电机的竞争中,这家企业却落了下风。“电机虽小,种类却多,相比大品牌,我们更具备专注性。”沈恩明说,加上企业对市场的快速反响,本钱相对低,在市场竞争中博得筹码。南洋电机还每年投入100余万元,参与四届展览会,包括广交会、海外展、上海建筑五金展等。“参与展会,一方面稳定了原有客户,另一方面也能在低迷的经济大背景下拓展更多的市场。在今年6月就的德国柏林展上,南洋电机就获得了不错的效果。”在海外投放网站,则是南洋电机聪慧先行的又一内容。每年投入50-60万元,在重点的海外市场投放网站,不但扩展了南洋电机的影响力与知名度,也让其产品的生命力、震动力更强劲。

在沈恩明看来,南洋电机近几年的开展,离不开企业的本身转型,更与南浔的产业群优势息息相关。

练市镇是漆包线消费之乡,漆包线普遍应用于电机,是主要的原件之一,南洋电机如今还有了本人的漆包线消费车间。外壳、铸铝、轴心等电机配件,在双林镇等地也有供给。“常常只需求一个电话,消费所需的原资料就来了。”沈恩明通知笔者,南浔有40多家电机消费企业,根本都做洗衣机电机,所需铁芯的规格、版型根本分歧,供给量相对变大,容易被武钢、马钢、沙钢等钢铁公司看中,而本钱也更低。为了把电机这个洗衣机的中心做好,南洋电机还十分注重产品创新,目前企业已有29项专利,其中3项为创造专利。均匀每年都有4-5项专利研发。除了自我发掘技术晋级,南洋电机还与台商协作,停止技术嫁接,进一步提升了产品科技含量。

技术力度的扩展,也让南洋电机产生了“质变”。沈恩明说,目前企业有员工600多名,但假如没有持续技改、提升技术程度的话,如今的工人将会有1000多名。“去年我们的销售额在3亿多元,今年估计将上升25-30%。”虽然经济大环境形势不容悲观,但沈恩明还是给出了企业开展的一个肯定答案,那就是要不时提升综合实力、产品位置、人才储藏与产品晋级。让南洋电机在洗衣机电机这个专业范畴,消费出层次更高档的产品。